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尔梅年月日随着新政府的安顿重要的是要花一点时间思考一下上届政府的领导层可以教给我们什么尤其是在技术方面。回顾过去政府最高管理层成员的经验教训未来的领导者可以促进创新并突破经常阻碍政府组织的遗留流程。为了听取过去领导人的一些教训在本周的节目中与商务部前首席信息官进行了座谈。随着旧领导层的换届和新领导层的进入积极变革的机会是巨大的。库珀解释说我相信在本届政府的领导下未来四。

年联邦州地方和部落政府的变革和利用技术实 手机号码数据 现积极增值的机会将是前所未有的。最大的变革机会之一在于遗留系统的退役。无论是应用程序基础设施企业平台人力资源实践还是收购遗留系统都包含任何已经存在足够长的时间而构成网络风险的东西或者组织现在支付超过必要维护费用的任何东西。如果满足这两个标准中的任何一个你就拥有了一个遗留系统和一个绝佳的变革机会库珀解释道。库珀说整个联邦社。




党支持我们在整个联邦社区以某种方式合作的能力因此我们可以找到一种方法来资助其中一些必要的变革以退休遗产系统并对现有系统进行优化和现代化。除了领导现代化工作之外机构领导层还必须全面加强举措。库珀说我们在商务部所做的一件事就是制定指导方针表明在商业或基础设施领域不再需要多年和数百万美元的举措。相反他们专注于将项目时间表控制在六个月以内并交付客户定义的有形业务价值。强制更多的协作和更短的时间框架使库珀和他的团队更容易让计划保持在正轨上。